编者按：电气与控制工程学院与学校同龄，其历史可追溯至1949年1月，时为阜新矿立中等技术专科学校机电科。1958年学校升格为本科办学，阜新煤矿学校成立机电系。1978年阜新矿业学院被国务院确定为全国88所重点院校之一，机电系同步迎来发展新机遇。1981年获批国家首批矿山电气化与自动化硕士学位授权点，由此开启了学科发展的新起点。1986年院系调整，学校单独设立电气工程系，电气与控制学科迈出独立发展的坚定步伐，2006年更名为电气与控制工程学院，实现了从系到院的跨越式发展。

薪火相传，砥砺前行。目前，学院以电气工程一级学科博士点和两个国家一流专业为标志的学科专业建设不断优化升级，学院党委建成辽宁省党建工作标杆院系，学院2025年入选教育部立德树人机制综合改革试点院系。回首办学七十七载，电气工程系成立四十年，电气与控制工程学院成立二十年，电气人深耕育人沃土，累计培育了17000余名优秀校友，他们秉持我校特有的朴实无华、坚韧顽强、无私奉献的“太阳石精神”，胸怀理想、脚踏实地，成为国家各行各业高质量发展的中坚力量。为了进一步做好人才培养工作，学院征集“电控校友事迹”和“电控校友故事”，开设“电控校友”相关专栏，希望能汇聚校友力量，为学院师生和校友树立榜样、引领成长，共同谱写学院立德树人工作的崭新篇章。

校友简介：郗才，1994级自动化专业学生，曾任班级班长、电气工程系学生会主席。1998年毕业入职华为，工作28载从一线销售骨干成长为高级管理者与资深专家。

从母校到华为：一位电气学子的二十八载奋斗路

值此辽宁工程技术大学电气工程系成立四十年，电气与控制工程学院成立二十年华诞之际，作为1998届毕业生，我怀着感恩之心，向砥砺深耕的学院、谆谆教诲的恩师，致以最崇高的敬意。

回首求学之路，特别感谢以班主任周立老师为代表的师长们四年来的悉心教导，为我奠定了扎实的专业根基，包括在我毕业入职之初给予的倾力相助，这份恩情助我顺利开启职业征程。正是母校的培育与托举，让我在走出校门后，能够一步一个脚印，从一名普通的电气专业学子，成长为华为的高级管理者与资深专家。

一、在校时光，在锻炼中积蓄力量

大学四年，我深知仅靠课堂知识远远不够。从大一开始，我便主动担任班长，后来又竞选成为系学生会主席，并在大三光荣加入中国共产党。这些经历看似与专业学习无关，却是我人生中最宝贵的“第二课堂”。

为了组织好一场活动、协调好一次会议，我常常放弃周末和晚上的休息时间，与同学们一起策划方案、分工协作、处理突发状况。一次次活动下来，我学会了如何倾听不同意见、如何调动团队积极性、如何在压力下保持条理清晰。同时，我也积极参加社会实践和实习，把课本上的电路原理、控制系统与实际设备对照学习，锻炼动手能力。

这些经历让我明白：大学不仅是学习知识的殿堂，更是锤炼综合素质的沃土。团队协作、执行统筹、敢闯敢拼的品格，都是在一次次“吃亏”“补救”和“坚持”中磨出来的。正是这段学生干部和实习经历，为我日后在华为应对复杂局面、带领团队攻坚克难，打下了最坚实的基础。

二、从基层起步，在实战中磨砺根基

1998年7月，我只身奔赴深圳，加入彼时员工仅4000余人、处于创业初期的华为，从网络产品线助理工程师做起。经过半年的入职培训，我被分配到西南重镇——成都代表处，真正的一线工作就此开始。

说实话，刚下到一线时，我完全是一个“小白”：不知道怎么跟客户打交道，不知道怎么介绍产品和解决方案，更不知道怎么才能打动客户签下合同。面对陌生的县城、陌生的客户、陌生的竞争，我没有退缩。主动放弃周末休息时间，与几个新员工同事一起关在会议室里，反复练习宣讲——你讲一遍，我讲一遍，互相挑毛病、互相提问题，讲到口干舌燥，练到深夜是常态。

更艰苦的是拜访客户。那时没有现在的电子化演示工具，我们每天背着几十斤重的幻灯片和纸质材料，坐上长途汽车，奔赴四川的每一个县城、每一个乡镇的邮电局。一年时间，我跑遍了四川省所有的县镇。从攀枝花到广元，从达州到甘孜，崎岖的山路上、简陋的招待所里，我一遍遍向客户讲解我们的产品，一次次被拒绝又站起来。正是这种“笨功夫”，让我慢慢学会了如何抓住客户痛点、如何自信地展示方案、如何用真诚和专业赢得信任。摸爬滚打中，我逐渐取得了客户的认可，也完成了从学生到职业人的蜕变。

正是凭着这股韧劲，我一步步站稳了脚跟。11年的ICT产品营销与解决方案销售生涯，让我深刻洞察了市场逻辑与客户需求，也为后续的职业转型埋下了重要伏笔。

三、多元历练，见证企业与个人共同成长

在华为的28年间，我历经多岗位轮换，足迹遍布30多个国家，深度参与并见证了公司从4000人到20万员工、从年营收不足50亿到突破8000亿的跨越式发展。

——深耕人力资源：担任产品线人力资源部长，统筹8000人团队的激励与发展，从组织与人才视角赋能业务。

——执掌财经管理：出任产品线CFO及公司产品经营与投资管理部部长，深度参与中长期战略制定，构建并优化产品组合及生命周期财务管理体系，支撑公司资源精准配置。

——主导业财融合：牵头打造从产业战略、业务计划到业绩结果的数字化闭环机制，实现经营管理的敏捷高效联动。

——构建能力体系：2018年从0到1搭建产业财经任职能力体系，创立产品财经方向并担任负责人八年，获评“优秀分委会主任”。

四、荣誉加身，源于实干与专注

2015年，我有幸入选华为第二批“蓝血十杰”——这是对管理者最高荣誉的肯定。同时，我还受聘为华为大学兼职副教授，多次荣获“金牌讲师”称号，并凭借20余年综合面试经验获评“优秀综合面试官”。我现已成长为公司财经领域具有行业影响力的7级资深专家。这些荣誉的背后，没有捷径，唯有28年如一日的专注与坚守。

五、行稳致远，传递实干精神

职场之路绝非坦途。我始终坚信：既要心怀理想，更要脚踏实地。面对挑战，积极应对，将困难视为成长的阶梯。“烧不死的鸟就是凤凰”——每一次跌倒与坚守，都是向上成长的阶梯。

工作之余，我围绕华为核心价值观、产业投资组合管理、业财融合等方向进行内部授课，将一线实战经验与财经管理思考传递给一代代华为人。这不仅是在传递知识，更是在传递从母校电控学院传承下来的求真务实、敢闯敢拼的精神火种。

六、饮水思源，寄语后来者

我的成长，根植于母校的栽培与恩师的言传身教。这份校情师恩，既是我回望来路时的温暖，也是我奔赴远方时的力量。

值此学院四十华诞，我特别想对在校的学弟学妹说几句话：

第一，珍惜大学时光，不仅要学好知识，更要多参加学生工作、多走进实习现场，那些“吃亏”“受累”的经历，将来都会变成你的底气。第二，学会与人合作，学会承担责任。当班长、做学生会干部，不是为了简历上的头衔，而是真正去服务同学、解决问题。第三，不要怕从最苦最累的活干起。我当年背着几十斤资料跑四川所有县镇，那种“笨功夫”恰恰是成长最快的捷径。第四，保持积极心态，把困难当阶梯。人生难免坎坷，与其抱怨，不如行动。

也祝愿各位学弟学妹学业有成，未来在各自岗位上履职尽责，以实干实绩为母校争光。

最后，衷心祝愿辽宁工程技术大学电气与控制工程学院薪火相传、桃李芬芳，再育英才、再谱新篇！祝愿各位恩师安康顺遂！祝愿母校基业长青！

1998届毕业生 郗才 敬上

2026年5月

青春印记·光影流年